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江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司2024年度社會責任報告

       一、企業(yè)基本情況

       江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司(以下簡稱集團公司)成立于1993年，與江西省新聞出版局合署辦公；2005年，集團公司與省新聞出版局實行“政企分開、政事分開、管辦分離”；2006年，集團公司完成工商注冊，成為全國文化體制改革試點單位；2010年，集團公司整合出版全產業(yè)鏈，實現中文傳媒成功上市；2013和2014年，集團公司整合未上市企業(yè)資源，先后組建華章天地傳媒投資控股集團有限公司和華章文化置業(yè)有限公司。2021年7月完成公司制改制，正式由江西省出版集團公司更名為江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司。2022年3月，正式掛牌成立江西電影集團有限責任公司和江西省文化產業(yè)投資有限公司。集團公司現有各級（全資、控股）217家，其中，二級企業(yè)7家，三級企業(yè)36家；在職員工8400余人，離退休人員約4500人。

       作為國有文化企業(yè)，集團公司切實擔當新時代新的文化使命，始終堅持文化企業(yè)“將社會效益放在首位，實現社會效益與經濟效益相統(tǒng)一”的發(fā)展要求，大力實施“一體兩翼，協調發(fā)展，價值引領，產業(yè)升級”發(fā)展戰(zhàn)略，形成了文化出版、文化傳媒、文化科創(chuàng)、文化商業(yè)、文化資本五大產業(yè)板塊協同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，主營業(yè)務包括圖書編輯出版、報刊傳媒、印刷發(fā)行物流等傳統(tǒng)出版業(yè)務以及新媒體、在線教育、數字出版、互聯網游戲、物聯網技術應用、影視劇制作、文化投資和文化地產等新業(yè)態(tài)，現代出版?zhèn)髅疆a業(yè)集團的品牌影響力和競爭力逐步累積。

       2024年，集團公司成功蟬聯第十六屆“全國文化企業(yè)30強”，成為全國僅有的4家連續(xù)十六屆入選“30強”的地方出版集團之一。

       二、突出方向導向，履行社會責任成效顯著

       1.堅持黨管宣傳，著力把穩(wěn)“正確導向”方向盤

       深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，始終恪守“為黨為民”工作要求，堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體，充分建全完善“紙屏網”傳統(tǒng)+新興傳播矩陣，管好用好各類宣傳渠道。加強出版導向管理和質量管理，抓實做細選題論證工作，特別對重大出版題材、網絡文學作品選題增加論證環(huán)節(jié)，從源頭確保選題導向正確。制定《江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司2024年“出版質量提升年”專項行動方案》，組織開展出版制度建設和執(zhí)行情況專項檢查、出版物編印質量檢查，全面加強全系統(tǒng)出版質量監(jiān)管。制定《集團公司新媒體賬號問題專項整治工作清單》，緊盯網絡安全風險防控，扎實開展突出問題排查整治，關停注銷“弱、小、散”新媒體賬號65個。常態(tài)化進行輿情監(jiān)測與管理，強化與上級主管部門協同聯動，及時處理報送輿情信息。

      2.堅持內容為王，著力抓好“精品打造”發(fā)力點

       以年度出版計劃論證會、重大出版工程項目儲備種子庫等機制為關鍵點，持續(xù)深化對圖書出版的規(guī)劃和指導。以年度好書、年度優(yōu)秀作品評選發(fā)布為切入點，持續(xù)開展對精品力作的宣傳推廣。以參評國家重要獎項、項目評選活動為突破點，持續(xù)提升內容產品的品牌號召力和美譽度。以《“五個一工程”優(yōu)秀圖書獎獎勵辦法》《關于大力資助和獎勵重大出版工程項目的實施細則》《關于支持江西電影集團有限責任公司加快發(fā)展的若干意見》等制度為支撐點，持續(xù)加強對重點選題、重要項目的資助獎勵力度。

       各項保障機制的落地見效，精品創(chuàng)制得以高標準推進。集團公司共獲國家級、全國性各類榮譽179項。其中，參與聯合制作的電影《志愿軍：雄兵出擊》、廣播劇《禾下乘涼夢》入選中宣部第十七屆精神文明建設“五個一工程”優(yōu)秀作品獎；《志愿軍：雄兵出擊》分別榮獲第37屆大眾電影百花獎最佳影片獎，第37屆中國電影金雞獎評委會特別獎、最佳導演獎；《紫云英合唱團》等3種圖書獲年度“中國好書”榮譽；《中國式現代化的人類貢獻》等5種出版物入選中宣部主題出版重點出版物選題；《適應中國人口結構變動的教育發(fā)展趨勢研究》等7個項目獲評國家出版基金；《從前有個十不足》等3個項目入選中國經典民間故事動漫創(chuàng)作出版工程。

       3.堅持“社效”首位，著力用好“評價考核”關鍵招

       堅持將綜合考核作為有力抓手，聚焦完善指標體系、改進方式方法、強化結果運用，全力以赴抓重點、補短板、固優(yōu)勢，用足用好評價考核“關鍵招”。引導下屬各出版單位嚴格依據中宣部《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》，將社會效益、社會價值作為自覺追求，在2023年度考核中，7家出版社中5家獲得“優(yōu)秀”等次。根據上級主管單位最新考核標準，結合實際修訂所屬子公司負責人年度綜合考核和薪酬管理等制度，始終把社會效益擺在首位，所屬文化企業(yè)社會效益評價權重均超過51%，并且實行多維評價，突出考核方向導向、產品質量、影響評價、制度保障，全方面評估下屬企業(yè)的社會效益績效，樹立“效益增、工資增，效益降、工資降”的干事導向。

      4.堅持合規(guī)經營，著力鑄牢“持續(xù)發(fā)展”生命線

       完善制度建設機制，堅持把制度建設擺到重要位置，以公司章程為核心，著力健全公司治理類、綜合管理類、職能管理類、黨建群團類等“十個類別”制度體系，集團公司總部層面現行有效制度160余項，基本實現重要經營管理事項制度全覆蓋。嚴格落實“三重一大”決策制度，規(guī)范履行黨組織重大事項前置審議程序、集體決策程序，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)經營中的領導核心作用，集團公司全年共審議“三重一大”事項27項。嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度，共向上級報告重大事項52項。制定《江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司月度工作重點安排一覽表》，統(tǒng)籌推進相關職能部門責任落實，扎實開展綜合管理、內部審計、督辦檢查工作，著力把好“資金使用關”“投資審核關”“風險防控關”,確保依法合規(guī)治企要求在各項業(yè)務活動中落地見效。

       三、突出主責主業(yè)，履行文化傳播責任

       1.增強文化自信，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

       堅持高標準編纂、高質量呈現贛鄱文化標識工程——《江右文庫》，統(tǒng)籌推進紙質出版及數字化建設工作。目前已連續(xù)兩年成功發(fā)布共計162冊圖書以及《江右文庫》數據庫平臺、部分數字化產品等出版成果。其中，兩種成果入選全國古籍出版社百佳圖書，獲華東地區(qū)古籍優(yōu)秀圖書一等獎。于近期完成“方志編”縣志卷、“文獻編”經部、“精華編”《文獻通考》《新五代史》編輯工作，已累計出版300冊圖書。堅持深挖活用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化內容資源，推出《江西文化符號精粹》《江西詩派作品選》《文天祥集》《黃庭堅與江西詩派研究叢書》 等一批代表中國文化形象、富于江西地域特色的經典作品。

       2.豐富內容表達，弘揚革命文化

       堅持以賡續(xù)革命精神、傳承紅色基因為使命，不斷深耕紅色主題，緊扣重大主題、重要節(jié)點，加大紅色主題精品策劃力度。創(chuàng)新選題形式，探索多樣化表達，推出紅色文學《鐵軍出征——新四軍南昌組建紀實》、網絡劇《血戰(zhàn)松毛嶺》、電視劇《破曉時分》，聯合出品電影《志愿軍：存亡之戰(zhàn)》、電視劇《追風者》《大道薪火》《鯤鵬擊浪》等作品，豐富紅色革命文化載體，有效增強內容吸引力。關注少年兒童閱讀領域，推出“革命精神譜·紅色故事書系”（第一輯）、“少年紅色八大員”系列（第一輯）等紅色主題圖書，幫助小讀者在閱讀中厚植愛國主義情懷。

       3.立足時代之需，發(fā)展社會主義先進文化

       充分發(fā)揮傳播優(yōu)勢，在服務大局中強化擔當。高度重視政治讀物發(fā)行，全年發(fā)行《推進和拓展中國式現代化案例選》等重點讀物134余萬冊。時刻心懷“國之大者”，主動思考謀劃，把中央和省委的有關精神細化到內容創(chuàng)制的具體實踐當中，策劃出版《新質生產力：強國理論與生產力認識新飛躍》《新時代：在“兩個結合”中創(chuàng)造新文化》《區(qū)域協同融通：長江經濟帶的“四共”密碼解讀》等一批深刻闡釋當前發(fā)展面臨的重大命題、重要領域的主題出版物。堅持不懈用社會主義核心價值觀凝聚人心，推出廣播劇《禾下乘涼夢》、圖書《江山如畫：水北鎮(zhèn)的新生活》《額吉的河》《秦嶺人家》《珍珠塔》等一批傳遞積極人生追求和高尚道德情操的文藝力作。

      四、突出惠民暖民，履行助推經濟社會發(fā)展責任

       1.深度參與公共文化服務

       辦優(yōu)辦亮文化活動，成功打造江右讀書節(jié)、贛鄱惠民書展、新華大講堂等活動品牌，積極參與北京圖書訂貨會、北京國際圖書博覽會、中國（深圳）國際文化產業(yè)博覽會等行業(yè)重要展會，以“線上線下融合、展示展銷結合、全民閱讀聯動”的方式，積極踐行“以文惠民”，促進文化消費。持續(xù)深入開展全民閱讀，全年策劃新書首發(fā)式、作品研討會、圖書分享會、讀者見面會、游學活動等全民閱讀活動近5300場，服務讀者百萬人次，活動數量逐年遞增，質量不斷提升。全面推進全省農村電影公益放映活動，選取主題昂揚、潤心啟智的佳片進行放映，今年以來，共計完成公益電影放映超28萬場，觀影人數達2100萬人次。

       持續(xù)打造新型閱讀空間，積極推進新華書店新改擴建工程，以及黨建書屋和校園書店建設，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、空間重構、品類優(yōu)化，提升新華書店品牌與內涵。本年度完成升級改造4家門店，新建2家。2024年，南昌書城獲評全國最美書店，集團公司所屬書店已連續(xù)三年獲得此項榮譽。截至目前，建設全省發(fā)行網點368個，面積達22.28萬平方米，文化服務邊界不斷擴展。

       2.全力擔當服務發(fā)展大局

       積極投身國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團公司在文化領域的綜合服務優(yōu)勢，緊密圍繞幫扶對象的切實需求，不斷加大產業(yè)幫扶、文化振興力度。制定《2024—2025年度鄉(xiāng)村振興工作計劃》，派出駐村工作隊進駐掛點幫扶村開展結對幫扶。2024年度向撫州市東鄉(xiāng)區(qū)黎圩鎮(zhèn)黎陽村、萬載縣高村鎮(zhèn)雙洞村、進賢縣二塘鄉(xiāng)新源村捐贈幫扶專項資金80萬元。大力開展捐資助學，組織“金秋助學”活動，資助結對共建點貧困大學生總計2萬余元。黎陽村榮獲撫州市重點幫扶村示范建設二等次榮譽，雙洞村集體經濟再創(chuàng)新高。通過推動發(fā)展幫扶點醬菜加工、土雞養(yǎng)殖等特色產業(yè)，打造公共文化活動中心，豐富農家書屋圖書配置等舉措，進一步鞏固幫扶村脫貧攻堅成果。全年購買助農產品合計130.89萬元，捐贈物資及資金合計 404.55 萬元。

       迅速響應省委省政府防汛救災工作部署，針對我省今年夏季持續(xù)出現強降雨引發(fā)汛情，組建213人防汛搶險黨員突擊隊，奔赴防汛搶險一線開展走訪巡查、隱患排查，組織轉移避險等工作。

       開展多層次招聘活動，保障社會就業(yè)。規(guī)范開展集團公司2024年度公開招聘，發(fā)布117個崗位152人次的用人需求，最終引入新員工100人。其中，碩士學歷39人，本科學歷61人。積極參加上級主管部門組織的引培生招錄活動，先后赴9所C9高校招錄博士，已與上海交通大學、武漢大學2所高校2名應屆博士生簽訂協議。各子公司根據自身用人需求，實施自主招聘，通過校招、社招、獵頭招聘等形式引進人才，減輕社會就業(yè)壓力。嚴格執(zhí)行殘疾人就業(yè)相關規(guī)定，安排殘疾人就業(yè)未達規(guī)定比例的，采取足額繳納殘疾人就業(yè)保障金方式履行義務，近三年合計繳納36萬元，支持殘疾人就業(yè)。全系統(tǒng)招聘活動從未出現設置限制殘疾人報考的資格條件、以殘疾為理由拒絕聘用等情況。

       3.多措并舉推進利民惠企

       提檔升級教育服務，投入近1700萬元傾力打造“江西新華在線”平臺，搭建教育服務供需對接窗口，實現“線上自主選購+線下配套服務”線上線下相融合的教育服務新模式。截至目前，平臺注冊用戶達106.7萬。努力克服教材印制周期短、數量大等諸多困難，圓滿完成春、秋兩季“課前到書，人手一冊”的政治任務。所承印的省內7000多萬冊中小學教科書全部使用環(huán)保原輔材料生產，原材料紙張全部使用森林認證標志產品，輔助材料主要為環(huán)保大豆油墨和水性光油、免酒精潤版液、環(huán)保膠粘劑等，生產過程實施清潔標準控制，全力維護全省中小學學生用書健康。

       廣泛開展圖書捐贈，依托自身資源優(yōu)勢有針對地遴選優(yōu)質出版物進行捐贈，向國家版本館、清華大學、省社科院等全國館藏機構、高校以及科研機構等200多家單位贈送《江右文庫·方志編》，共計價值1600萬元。開展形式多樣的主題活動，向鄉(xiāng)村少年兒童、公共服務機構捐贈圖書，助力鄉(xiāng)村文化建設，聯合商務印書館、中央廣播電視總臺新聞中心在于都縣梓山鎮(zhèn)設立鄉(xiāng)村閱讀中心，捐贈圖書5000冊，價值20萬元；為南鐵集團提供1500冊圖書、2000冊期刊，供車站旅客免費借閱；為“江西宣傳”政府官微“夜讀”專欄捐贈500冊大眾讀物，用于互動交流活動，全年共計捐贈圖書碼洋達570萬元。

       踴躍投身慈善活動，組織“慈善一日捐”活動。緊密聯系聯建共建對象，開展美化環(huán)境、走訪慰問、扶危濟困等志愿服務活動。依托“童心港灣”平臺，開展“關愛鄉(xiāng)村青少年”“兒童安全知識大講堂”“親情陪伴，溫暖童心”等慈善關愛活動。

       加大對中小文化企業(yè)幫扶力度，截至12月，下屬公司通過運營管理的“文企貸”“文旅貸”，幫助江西省內近1100家中小微企業(yè)申請資金支持超14億元，用實際行動幫助中小企業(yè)破解融資難融資貴難題，有效豐富我省文化產業(yè)投融資體系，得到省委領導肯定性批示。為省內文化產業(yè)修渠引水，所屬江西文投在管基金已達15支，簽約基金規(guī)模達74.56億元，累計實現賬面浮盈約3.1億元，撬動社會資本總投資211億元，其中，直投和帶動社會資本投資泛文化類項目5.47億元。

      五、對監(jiān)管部門和社會公眾關注問題的回應處置情況等

       1.強化科技賦能，破解融合發(fā)展難題

       加快培育新質生產力，圍繞出版主業(yè)戰(zhàn)略核心，布局出版?zhèn)髅街悄芑瘧眯聵I(yè)態(tài)，在投資參股國內AIGC（生成式人工智能）領軍企業(yè)新華智云的基礎上，2024年成功并購頭部公關傳媒企業(yè)——朗知傳媒，發(fā)揮其AIGC技術優(yōu)勢，針對內容創(chuàng)新、品牌傳播營銷、暢銷圖書開發(fā)等方面進行深度探索。自主研發(fā)江西省首款垂直領域AI服務平臺——“文書守正”，實現文本自動生成、續(xù)改擴寫、審稿等AI操作。發(fā)展智慧物流，現代出版物流港1 號庫以高度集成化、數智化的軟硬件設施，榮獲中國倉儲與配送協會頒發(fā)的“五星級倉庫”稱號，其倉儲管理系統(tǒng)實現作業(yè)人效提升200%，揀貨準確率由90%提升至99.99%。

      2.化解風險隱患，筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展根基

       切實增強紅線意識和底線思維，通過考核獎懲、專項行動、部署調度等措施將安全穩(wěn)定責任壓實到每個單位、每個崗位，確保防范風險不留死角、不留盲區(qū)。召開集團公司安全穩(wěn)定工作部署會，以公共安全案件為鑒，密切關注“三失一偏”人員，及時化解處置風險隱患。深入開展矛盾糾紛大排查大化解專項行動，排查各類矛盾糾紛事項14件。建立月調度機制，加強人文關懷、做好情緒疏導、多方協調聯動，有效化解內部矛盾糾紛11件。集團公司系統(tǒng)全年未發(fā)生一起“民轉刑”案件，未發(fā)生一起糾紛積案引發(fā)的惡性事件。召開信訪工作會議和專題調度會，進行信訪風險研判，推動所屬各單位主要負責人更加主動抓好信訪工作。今年以來，集團公司對省信訪局轉辦件的按期答復率為100%。狠抓安全生產，制定集團公司《安全生產治本攻堅實施方案（試行）》《關于加強冷庫全生命周期安全管理的實施方案》，常態(tài)化開展隱患排查整治，領導班子成員分片掛點，直插基層一線開展“拉網式”督查，各層級安全生產管理部門實時調度檢查，全系統(tǒng)完成整改隱患點642處。邀請行業(yè)專家開展安全生產標準化建設專題培訓，全面部署推進下屬發(fā)行、物流公司安全生產標準化建設，目前已有3家單位通過企業(yè)安全生產三級標準化認證。安全生產形勢持續(xù)向穩(wěn)向好。

      3.突出以人為本，著力營造和諧發(fā)展氛圍

       重視員工權益保護，堅守公平公正的價值分配理念，不斷優(yōu)化薪酬激勵機制，制定出臺《工作人員年度綜合考核暫行辦法》《工作人員薪酬管理暫行辦法》。擴大補充醫(yī)療保險覆蓋面及保障力度，2024年新吸納下屬3家企業(yè)參保，目前，補充醫(yī)療保險已覆蓋一、二級公司，以及21家三級子公司參保，惠及7546名職工；充分運用醫(yī)療保險基金結余資金，進一步加大醫(yī)療保障力度，緩解職工就醫(yī)壓力。

       定期舉辦各類培訓活動，舉辦學習貫徹黨的二十屆三中全會精神集中培訓班，組織124名中層管理人員進行為期3天的脫產培訓；舉辦江西出版大講堂，邀請行業(yè)專家學者為干部職工傳經送寶，全年開展理論、業(yè)務專題培訓31期，累計培訓4500人次；鼓勵員工接受在職繼續(xù)教育，多管齊下促進干部職工素養(yǎng)提升。注重員工關懷，支持工會等群團組織發(fā)揮橋梁作用，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，全系統(tǒng)各單位常態(tài)化開展健步行、書法攝影比賽等文體活動；連續(xù)11年舉辦職工運功會；結合重要節(jié)點適時開展新春團拜會、“巾幗建功新時代”等主題文化活動，激發(fā)員工工作熱情。完善福利保障體系，先后推出“工會送清涼、防暑保安康”、“愛心托管”、勞模體檢服務，解決職工后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展營造和諧氛圍。