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       11月8日下午，江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司召開三季度經(jīng)營工作暨安全生產(chǎn)調(diào)度會，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳衛(wèi)東主持會議并講話，集團公司領導班子成員出席會議。會上，集團公司相關(guān)部門分別匯報了月度工作重點、安全生產(chǎn)隱患排查整治，經(jīng)營目標達成，招商引資和重點項目推進情況；各一級子公司分別作了發(fā)言。  

       吳衛(wèi)東首先回顧了三季度工作亮點。他指出，集團公司各級各單位緊緊圍繞全年目標，群策群力、奮勇爭先，在黨的建設、主題宣傳、社會效益、文化投資、項目建設、安全生產(chǎn)等方面取得了較好成績。下一步，要堅持問題導向，對照年初目標找差距、全力沖刺補短板，奮勇拼搏、狠抓落實。重點是著力抓好7個方面的工作：

       一是要把學習貫徹全會精神與集團改革發(fā)展實際相結(jié)合。要把黨的二十屆三中全會精神與黨的二十大精神、習近平總書記考察江西重要講話精神貫通起來學習領會，切實增強貫徹落實的系統(tǒng)性整體性。要按照集團公司改革創(chuàng)新工作計劃，統(tǒng)籌推動創(chuàng)新精品圖書建設機制、建立健全戰(zhàn)略評價管理機制、打造影視品牌等改革創(chuàng)新事項。要緊緊圍繞全會提出的聚焦建設社會主義文化強國戰(zhàn)略部署，推出更多叫得響、傳得開、留得住的文藝精品，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章貢獻力量。      

      二是要奮力沖刺全年目標。各級各單位和全體干部職工要直面轉(zhuǎn)型升級中遇到的困難和問題，加快推進市場化轉(zhuǎn)型，在市場大潮中搏擊風浪。要緊扣全年目標，著重從補缺口、尋增量、優(yōu)管理等方面落實工作舉措，有效縮小目標差距，打造新的增長極，以精細化管理提升效益。      

      三是要確保重大榮譽獲取。國家出版“三大獎”等重大榮譽即將陸續(xù)開評，相關(guān)單位（部門）要對標對表，密切關(guān)注，積極爭取，確保完成既定目標。要積極籌備“全國文化企業(yè)30強”的參評，統(tǒng)籌謀劃，精細分析，努力實現(xiàn)最好結(jié)果。      

       四是要積極準備年度考核。綜合考核要上下一心，協(xié)同發(fā)力，對照考核指標補差補強，奮力實現(xiàn)預期目標。專項考核要充分準備，抓實抓細，統(tǒng)籌做好黨的建設、平安建設、網(wǎng)絡安全、意識形態(tài)（網(wǎng)絡意識形態(tài)）等各類專項考核，確保取得佳績。      

       五是要防范化解各類風險。經(jīng)營風險方面，要有力有效抓好風險處置，審慎防范投資風險，穩(wěn)妥做好資金回籠。安全生產(chǎn)方面，要牢記新余“1·24”特大火災事故教訓，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查整治，牢牢守住發(fā)展底線。網(wǎng)絡安全方面，要統(tǒng)籌用好內(nèi)外部技術(shù)力量，加強員工日常上網(wǎng)行為教育管理，構(gòu)建堅實有效的一體化防護體系。信訪維穩(wěn)方面，要統(tǒng)籌抓好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，深思熟慮，充分論證，確保各項重大決策都有理有據(jù)、有法可依、有規(guī)可循，做到程序正義。廉潔從業(yè)方面，要切實增強全面從嚴治黨的思想自覺、政治自覺、行動自覺，恪守政治本色，秉公用權(quán)，守住底線，始終做到政治上清醒明白、行動上忠誠老實。      

      六是要謀劃推進轉(zhuǎn)型升級。要著重抓好教輔、發(fā)行和地產(chǎn)板塊的轉(zhuǎn)型升級。教輔板塊要聚焦強化發(fā)展信心、強化機制創(chuàng)新、強化營銷變革、強化資源整合等“四個強化”，加快推進市場化轉(zhuǎn)型，重塑經(jīng)營格局。發(fā)行板塊要按照“深化改革創(chuàng)新 推動轉(zhuǎn)型升級”動員部署會的總體要求，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念、更加聚焦主責主業(yè)、堅持人才強企戰(zhàn)略、牢牢守住安全底線、不折不扣狠抓落實，進一步凝聚改革共識、增強核心功能、強化關(guān)鍵支撐、保障發(fā)展穩(wěn)定、提升改革質(zhì)效。地產(chǎn)板塊要落實省屬文化企業(yè)投資性房地產(chǎn)情況分析會會議精神，按照“兩堅決、三加快”的工作思路，堅決不拿新地、堅決審慎開工，加快去化、加快化債、加快轉(zhuǎn)型。      

       七是要統(tǒng)籌推進年度收官。要統(tǒng)籌做好年度工作盤點，深入查擺問題不足，認真抓好總結(jié)提升，形成可復制可推廣的典型經(jīng)驗。要提前布局，圍繞“重點工作、重點項目、重點會議、重大活動”等方面，著手謀劃明年工作重點安排。      

       集團公司各一級子公司領導班子成員，集團公司總部各部門、二級子公司和發(fā)行集團各設區(qū)市分公司主要負責人，各一級子公司負責綜合、財務、重點項目和安全生產(chǎn)等工作部門主要負責人，共計70余人參加了會議。